QUI EST ICF ?

La Fédération Internationale de Coaching (ICF) est la plus grande association professionnelle de coaching au monde, avec plus de 17’000 membres dans 95 pays.
Son but est de préserver l’intégrité de cette profession dans le monde au travers d’un code d’éthique, de programmes de développement, de standards précis de la profession avec des critères de qualité très exigeants.

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PHILOSOPHIE DU COACHING ICF

L'International Coach Federation (ICF) conçoit le coaching comme un partenariat. Le coach et le client déterminent ensemble l’objectif, le cadre, et les résultats escomptés et le client reste le seul responsable de ses propres objectifs.

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Le rôle du coach est de :

• Découvrir et clarifier sur ce que le client souhaite accomplir pour établir un contrat fondé sur un objectif mesurable et daté.

• Aider le client à définir ses motivations, ses stratégies et ses compétences.

• Dévoiler au client l’ensemble des options qui s’offrent à lui.

• Confronter le client à ses engagements ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser.

 

La définition du coaching

• Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances.

• Le client clarifie ses objectifs et s’engage dans l’action grâce à l’interactivité établie entre le coach et lui.

• L’accompagnement permet au client de progresser plus rapidement vers la réalisation de ses objectifs, car la relation de coaching l’invite à se centrer sur ses priorités et ses choix. Le processus de coaching se concentre sur la situation présente du client et sur ce qu’il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs.

 

Le coaching individuel s’adresse à une personne qui désire atteindre l’un ou plusieurs des objectifs suivants :

• Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures adhoc.

• Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales.

• Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme.

• Concilier ses obligations professionnelles et personnelles.

• Exercer ses responsabilités avec plus d'efficacité.

• Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement.

• Rétablir une situation managériale difficile.

• Réorienter sa carrière.